目標管理-不同的角色共同的願景(PPT 175頁)

不同的角色共同的願景
遊戲：拍賣競賽
拍賣遊戲的幾個問題
找問題
寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什麼?
麵臨的問題
目標管理
目標管理小測驗
情景思考：竹竿與目標
思考空間
一組值得深思的數據
重要原因
目標的意義
唐僧師徒給我們的啟示
一、什麼是目標？
什麼是目標?
德魯克《管理實踐》
目標的功能
理論基礎
目標的種類
目標的陳述方式
重點目標之選擇
二、什麼是目標管理？
目標管理的本質
目標管理的難點
1，專業化的工作
2，等級製的結構
3，各類各級人員的差異
正確使用程序與報告
目標管理原則
三、有目標不等同於目標管理——目標管理的六個特征
目標管理與傳統管理的區別
四、目標管理的好處
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
五、目標管理之常見問題
目標管理——中層主管的懷疑
目標管理——中層主管的苦惱
如何得到一個好目標
起點的錯誤：沒有一個好目標
好目標的特征
請按SMART原則評核你剛才設定的各項目標
管理層次劃分及各目標的關係
目標的分解
如何建立目標體係
好的目標體係的四大要素
目標體係的類型
建立目標體係的原則
目標體係建立的程序
目標體係建立及修改的程序
目標管理的重要工具——目標體係圖

建立目標體係圖的基本程序
通過縱向整合和橫向整合構建目標體係
目標體係圖中目標與方針的關係
某公司降低費用5%的目標體係圖
《提示》
六、與上司製定目標
情景思考
製定目標時上司的角度
製定目標時中層主管的角度
目標對話的6個要點
七、與下屬製定目標
製定下屬目標時常見的錯誤
來自下屬的阻力
解決下屬阻力的方法
建立下屬目標的步驟
從目標到計劃
計劃的好處
製定計劃的基本要點
製定計劃的基本技巧
製定計劃常見的錯誤
八、工作追蹤
工作追蹤的五個原則
如何進行工作追蹤
追蹤什麼？
工作追蹤的步驟及方法
中層主管在工作追蹤中容易出現的問題
下屬對工作追蹤的抵製
下屬對工作追蹤抵製的原因
如何克服下屬的抵製？
目標管理小故事
究竟應該怎樣進行目標管理？
上下級員工必須有一個良好的思想基礎
認清目標管理中的目標的獨特意義
必須重視目標過程管理
必須對目標管理的結果進行評估
九、目標管理係統
實施目標管理最常遇到的困難
克服實施目標管理障礙的建議
目標管理成功的基礎
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