目標管理MBO培訓講義(PPT 78頁)

一、引言
二、目標管理概念
三、目標管理分解
四、目標管理實施
五、目標管理考核
目標管理
目 錄
引入
目標（objectives & goals）
人生目標“金字塔”
目標的意義
2.1 目標管理的定義和含義
2.3 目標管理的價值:舵、鍾、鏡、梅
2.4 人對目標的期望強度
2.5 目標管理的兩大特征
2.6 目標管理的實質
2.7 目標管理的三大階段
2.8 目標管理的過程:三個共同
2.9 目標管理與評價的工作係統圖
剝洋蔥圖
2.10 目標管理程序
2.11 目標管理層次體係
提問:
3.1 目標的設定----10個步驟
3.2 目標的設定----原則
3.3 目標設定----依據
3.4 目標設定----期限
3.5 目標的設定----方法
3.6 目標設定----程序
4.1 推行之前的工作
4.2 如何推行管理人員訓練
4.3 如何實行有效的授權
4.4 實行有效的授權---授權的三項原則
4.5 目標推行過程的有效管理
4.6 目標推行過程的有效控製原則
4.7 目標推行過程的反饋控製
5.8 考核角色
注重係統方法
強調員工參與
強調團隊合作
強調結果
強調目標的激勵作用
5.10 案例：某企業KPI的設定與分解
5.11 成果考評中的溝通
5.11 研討問題？
目標管理(management by objectives)
目標管理的構成要素
目標管理的過程
目標管理優點 缺陷
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