目標管理培訓教材(PPT 58頁)

第一篇目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力
人對目標的期望強度
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
目標的設定----10個步驟
目標設定----依據
目標設定----期限
目標設定----程序
目標分解
目標分解----目標展開
目標分解-----目標協商
目標分解-----明確目標責任
第四篇目標管理的實施
推行之前的工作
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權---授權的三項原則
目標推行過程的有效控管----控製原則
第五篇目標成果的考核
績效考核的目的就是幫助員工取得成功！
考核角色
案例：某企業KPI的設定與分解
成果考評中的溝通

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