領導與領導學概述(PPT 197頁)

第一章 領導與領導學概述
第一節 領導的本質與重要性
一、領導概述
1.西方關於領導的十一種界定
專家學者論述
傑克·韋爾奇的呐喊
領導的關鍵要點
2. 領導的實質
影響力類型
如何提升你的影響力
3. 為什麼要領導
現代組織中的新現實
成功企業經驗與學者研究結果
4. 領導的要素
對領導環境的認識
5. 領導的雙重性
6. 領導的特征
服務的“倒金字塔”
二、領導概念的五個層次
領導的角色
三、領導與管理
1.領導與管理的比較（P11）
2.領導者與管理者
例：領導者與管理者
領導者與權力
權力的類型
正式權力
非正式權力
如何獲取權力
作為夥伴關係的領導
列舉事例並提出解決辦法
第二節 領導學概述
一、領導學產生的必然性
二、領導學產生的兩大標誌
三、領導學的研究對象
四、領導活動
1.領導活動的科學性
2.領導活動的藝術性
3.領導活動基本矛盾
五、領導工作
六、領導過程
七、領導學的理論體係
第二章 領導理論
如何做一個合格的領導人？
世界上億萬富翁是如何起家的？
前世界首富保羅·蓋帝說：
不一定是有職位的才是領導者
東方領導思想
西方領導思想的發展
第一節 領導特質理論（性格理論、品質理論）
一、人格特征及其分類
最基本的人格特征
成功者的人格特征
二、領導特質理論的研究成果
1.亨利的觀點
2.吉賽利的觀點
3.美國企業管理協會的觀點
4.其他研究者的觀點
5.傳統與現代特質理論
三、有效領導的人格特質
領導者的特質和原則
日本企業界要求領導者應具有
管理者出局的7個原因
四、領導特質理論的未來
第二節 領導行為理論
麥格雷戈的X-Y理論（人性的假設）
人性的假設與有關理論
領導行為理論的三個維度
領導行為的兩個基本表述
一、領導行為的管理方格理論
管理方格理論促使領導行為結果
企業家型領導風格
二、領導行為的四分圖理論
管理方格理論與領導四分圖結合
三、卡特賴特和詹德的PM領導行為理論
PM領導行為理論模型
PM領導行為管理效果（日本三隅教授）
四、溫勒的領導方式理論
1.專製型領導方式
2.民主型領導方式
3.放任型領導方式
勒溫三種領導方式的比較
領導方式的選擇
五、管理行為的連續集合
認識行為理論的研究結果
關於領導行為，領導者們說
企業家們的做法與體會
蒙哥馬利的做法
尼克鬆的做法
成功的老板有點傻
看看你是當老板的料嗎？（十大問題清單）
第三節 領導權變理論
領導權變理論的內容
通用領導法與權變領導法的比較
一、 菲德勒的權變理論
權變領導模型
菲德勒模型結論
二、赫塞和布蘭查德的情境理論
赫塞和布蘭查德的情境理論模型
三、路徑—目標理論
路徑—目標理論之領導的作用
靠“競爭機製”說話
IBM公司讓下屬有歸屬感
第四節 最新的領導理論
一、領導的歸因理論
二、魅力領導理論
三、願景領導理論
四、交易型領導與變革型領導
五、自我領導與超級領導
六、團隊領導
七、服務領導
八、替代領導
九、象征領導
認識西方的領導理論
第三章 領導者與追隨者
第一節 領導者的素質構成
一、什麼是領導者
（一）成為領導者的基本條件
（二）個性與領導
（三）認知的差異
幾種認知的類型
（四）價值觀和態度
二、領導者的素質及其內容
素質與人的素質
麥克利蘭的冰山模型（美國·1973）
領導素質
（一） 領導者的個體素質
（一）領導者的個體素質
1. 思想素質
張瑞敏的十三個觀點
2. 品德素質
3. 知識素質
4. 能力素質
5. 心理素質
6. 身體素質
案例分析
二、企業領導者的群體素質
1. 專業結構素質
2. 智能結構素質
3. 氣質結構素質
4. 年齡結構素質
5. 不同領導層次的結構素質
第二節 領導者的權威
一、領導者的職責與權力
二、領導者的影響力
法定影響力與非法定影響力的關係
領導者影響力的社會心理基礎
三、領導者的形象
四、領導角色及轉換
五、領導者的失敗
第三節 追隨者
一、追隨者的內涵
追隨者和被領導者
關於追隨者
領導的人際關係取向
強化與互動作用
追隨者與領導者的關係
管理者與領導者的根本區別
二、追隨者的五種類型
三、追隨者的運用與需要
四、有效的追隨者
與領導者建立有效的關係
建立與同事的合作關係
明確自己的角色行為
努力獲取成功
良好的敬業精神與執行力
五、培養追隨者
構建追隨者的團體
綜合練習
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