決策技術和方法講義(PPT 66頁)

本講主要內容
一、幾種典型的決策技術和方法
1.1 確定型決策方法
1.2 不確定型決策方法
1.3 風險型決策方法
用期望收益法進行決策
用期望損失法進行決策
二、博弈論基礎
導言——田忌賽馬
三、決策技巧：如何提高決策的正確率
1、決策影響因素
問題的類型決定決策的側重點和方式
內外部環境的製約
不同的信息環境適用不同的決策方法
組織文化影響決策準則與方式
決策者的個性特點對決策的影響
決策者的風險傾向對方案選擇的影響
決策者的風格對決策過程的影響
三種決策模式
2、如何提高決策正確率
信息是決策的基礎
由“獨裁”走向“總裁”
避免誤入信息“陷阱”
正確運用直覺
直覺可幫助人們更好地麵對不確定型和模糊型環境
選擇合適的決策方式
克服決策過程中的心理障礙
學會處理錯誤的決策
［名家觀點］德魯克：有效決策的五個要素
總結
課後個人實驗——臨終反思
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