價值創造與構築可持續競爭優勢概述(PPT 40頁)
價值創造與構築可持續競爭優勢概述(PPT 40頁)內容簡介
第 6 章
本章學習目標
6.1 競爭優勢和價值創造
6.1.1 競爭優勢
大前研一:戰略3C
6.1.2 企業價值的創造
6.1.3 顧客矩陣和生產者矩陣
6.1.3. 顧客矩陣和生產者矩陣
6.2 基本競爭戰略分析
6.2.1. 成本領先戰略
6.2.2. 差異化戰略
6.2.3. 集中化戰略
6.2.4. 最優成本供應商戰略
6.2.5. 戰略鍾
6.3 競爭優勢的來源與維持
6.3.1. 競爭優勢的來源
6.3.2. 競爭優勢與博弈論
6.3.3. 競爭優勢的保護
6.4 可持續競爭優勢的構築
6.4.1 競爭優勢與持續競爭優勢
6.4.2. 動態競爭下的可持續性競爭優勢
6.4.3. 可持續競爭優勢的獲取
6.4.4. 隔絕機製——可持續競爭優勢的維持
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本章學習目標
6.1 競爭優勢和價值創造
6.1.1 競爭優勢
大前研一:戰略3C
6.1.2 企業價值的創造
6.1.3 顧客矩陣和生產者矩陣
6.1.3. 顧客矩陣和生產者矩陣
6.2 基本競爭戰略分析
6.2.1. 成本領先戰略
6.2.2. 差異化戰略
6.2.3. 集中化戰略
6.2.4. 最優成本供應商戰略
6.2.5. 戰略鍾
6.3 競爭優勢的來源與維持
6.3.1. 競爭優勢的來源
6.3.2. 競爭優勢與博弈論
6.3.3. 競爭優勢的保護
6.4 可持續競爭優勢的構築
6.4.1 競爭優勢與持續競爭優勢
6.4.2. 動態競爭下的可持續性競爭優勢
6.4.3. 可持續競爭優勢的獲取
6.4.4. 隔絕機製——可持續競爭優勢的維持
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