外貿易戰略轉變—從比較優勢到競爭優勢講義(PPT 54頁)
外貿易戰略轉變—從比較優勢到競爭優勢講義(PPT 54頁)內容簡介
一、比較優勢論
二、競爭優勢論
三、從比較優勢向競爭優勢轉變的必然性
四、我國外貿發展的競爭優勢戰略
講座主要內容
主要國家:資本/勞動(美元/人)
2.2中國要素稟賦情況
3.2中國產品的顯性比較優勢指數
2003年中國貿易商品的 RCA指數
3.3中國產品的貿易競爭優勢指數
1980-2003年中國貿易商品的貿易競爭力指數
邁克爾.波特(MichaelE.Porter)
1.企業競爭優勢
1.1企業競爭優勢基本戰略類型
2.產業結構分析五種競爭作用力Competitiveforce以手機為例
3.國家競爭優勢
2.1國際競爭優勢的決定因素
2.2一國競爭優勢的發展階段
比較優勢到競爭優勢的動態模型
三、從比較優勢向競爭優勢轉變的必然性
1.對外貿易的引擎作用是有限的
2.勞動密集型產品市場競爭激烈,貿易條件日趨惡化
3.國際貿易摩擦日益凸現,中國對外貿易風險加劇
4.大量出口自然資源密集的產品勢必造成“資源劫難”
5.較低的勞動生產率與較低的附加值
中國製造業的工業增加值率非常低
..............................
二、競爭優勢論
三、從比較優勢向競爭優勢轉變的必然性
四、我國外貿發展的競爭優勢戰略
講座主要內容
主要國家:資本/勞動(美元/人)
2.2中國要素稟賦情況
3.2中國產品的顯性比較優勢指數
2003年中國貿易商品的 RCA指數
3.3中國產品的貿易競爭優勢指數
1980-2003年中國貿易商品的貿易競爭力指數
邁克爾.波特(MichaelE.Porter)
1.企業競爭優勢
1.1企業競爭優勢基本戰略類型
2.產業結構分析五種競爭作用力Competitiveforce以手機為例
3.國家競爭優勢
2.1國際競爭優勢的決定因素
2.2一國競爭優勢的發展階段
比較優勢到競爭優勢的動態模型
三、從比較優勢向競爭優勢轉變的必然性
1.對外貿易的引擎作用是有限的
2.勞動密集型產品市場競爭激烈,貿易條件日趨惡化
3.國際貿易摩擦日益凸現,中國對外貿易風險加劇
4.大量出口自然資源密集的產品勢必造成“資源劫難”
5.較低的勞動生產率與較低的附加值
中國製造業的工業增加值率非常低
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