某物業公司上半年總結及下半年工作設想(PPT 51頁)
某物業公司上半年總結及下半年工作設想(PPT 51頁)內容簡介
2012年上半年工作總結
2012年下半年工作設想
一是設置總監，負責指導監督下級管理者的日常工作；實現區域化管理，以此方式來協調處理對內對外的事務。
二是項目扁平化管理，減少管理層級，由項目負責人直接對接領班，讓項目負責人更多地參與到實際管理中去。
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2012年下半年工作設想
一是設置總監，負責指導監督下級管理者的日常工作；實現區域化管理，以此方式來協調處理對內對外的事務。
二是項目扁平化管理，減少管理層級，由項目負責人直接對接領班，讓項目負責人更多地參與到實際管理中去。
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