PDCA循環在工廠管理中的應用講義(PPT 109頁)

1.PDCA來源
4.PDCA循環四個明顯特點
5.PDCA8個步驟
6.如何擬定計劃
6.決定達成目標的方法
7.如何實施—教育、訓練
7.工作實施
8.如何檢查
8.查檢要因
9.如何處置
9.再發防止措施
10.PDCA/SDCA循環
11.撤底轉動P－D－C－A使技術儲蓄
1.什麼是目標,什麼是計劃？
2.目標的作用
4.製訂目標
5.計劃的特點
我如何使用我的時間？
9、JIT生產的長、中、短期計劃
10.JIT生產方式中期滾動式生產計劃製定
（5月2日改定1版）5月生產計劃生產順序
12.銷售同生產計劃之間的“遊戲規則”
13.合同評審表
7.質量執行要點
8.成本執行要點
9.效率執行要點
10.安全執行要點
11.服務執行要點
12.利潤執行要點
13.合作執行要點
10.檢查與考核在管理中的重要性
11.現場管理的金科玉律
12.走動管理/三現主義
13.“問5次為什麼”---挖掘問題方法
1、主要的改善觀念
2、改善與管理
3.改善注意過程
4.品質第一
5.用數據資料
6．下一流程就是客戶
7、工廠中主要的改善活動
9.JIT(JustInTime)及時生產方式
10·TPM（全員生產保全）
11·提案建議製度
第六講、PDCA循環在工廠管理中應用案例
1、四不放過原則—引申於對安全事故的“四不放過原則”
2、計劃、製定“四不放過”問題記錄表
2、問題的分類與記錄
3、實施：問題的原因分析、製定並實施對策
4、檢查：利用周例會檢討“四不放過”問題記錄表
5、改進：找出一些長期存在的問題，組織專案小組，用QC手法進行改進
（3）.現狀掌握:電腦線外觀不良查檢表
（4）.柏拉圖分析:電腦線外觀不良統計表
（5）、電腦線外觀不良柏拉圖
（6）、特性要因分析
（7）、對策提出與實施
（8）、推移圖比較（改善前後）
（9）、標準化
（二）、某工廠減員計劃的PDCA循環
（三）、某工廠產品和客戶結構的PDCA循環
（四）、某工廠壓縮庫存的PDCA循環
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