市場破壞性創新模式講義(PPT 74頁)

市場破壞性創新模式
市場破壞性創新理倫及模式
市場破壞性創新的意涵
理論是應用的基石
一、破壞性創新理論
二、資源、流程與價值(RPV)理論
三、價值鏈演進理論
市場破壞性創新模式的三部曲
觀察環境變化的跡象(缺口?)
市場破壞性創新模式的類型
1.維持性創新模式
2.新市場破壞性創新模式
3.低階市場破壞性創新模式
市場破壞性創新模式說明
市場破壞性創新模式圖
競爭戰役－評估自己的動機及能力
市場破壞性創新模式的成功要素
評估一家公司能力的三問
何謂資源？
何謂流程？
何謂價值主張？
如何辨識企業的價值主張？
資源、流程與價值主張的意涵
評估企業能力的方法
市場新進者的必殺武器
創造不對稱戰略優劣的步驟
辨識動機與技能的不對稱性
如何產生不對稱技能？
認清在位者的策略
在位者的硬塞策略
辨識在位者的策略：逃離低階市場
辨識在位者的策略：吸納破壞性創新者
辨識在位者的策略簡表
市場破壞性創新過程可能失敗的境況：
分析競爭戰役思考的關鍵問題
動機－能力理論及應用
何謂非市場因素？
政府的幹預能成功的情況
政府正確的矯正行動
政府法定障礙的功能？
「動機／能力」的架構
應用「動機／能力」理論架構的步驟
市場破壞性創新策略選擇
分析策略選擇要思考的關鍵問題
計劃型策略的採用時機
市場破壞創新者策略選擇的致命錯誤
1.分析企業的準備工作
2.價值網絡的評估
市場破壞性創新之輪
推動市場破壞性創新之輪的要素
建立破壞性成長引擎的步驟
市場破壞性創新的關鍵啟示
市場破壞性創新模式應用例
批判性思維模式－個案研究
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