領導科學與領導藝術專題講座(PPT 96頁)

決斷的三類模式
個人決斷型
優柔寡斷型
多謀善斷型
決斷的三個要點
主導與優勢
民生與利益
環境與資源
決斷的程序要求
執行力和不斷創新是本
錯誤執行的主要表現
虛假執行
緩慢執行
粗放執行
扭曲執行
執行基本方略
執行的及時性
執行責任歸咎
創新要義
創新的主要途徑
空間與想象力
思維與膽魄

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