物控采購貨倉管理教材(PPT 111頁)

物料的分析計算及物料計劃的製定
物料的請購
存量的控製
物料進度的控製
呆廢料預防控製及處理
物料盤點之監管等
物控、采購、貨倉管理
什麼是物料管理？
物控部門的工作職責有哪些?
物料控製的目的？
物料控製不好造成什麼損失？
物料供應不足主要有哪些原因造成?
物料供應不足主要有哪些原因造成?(續)
物料的準備方式
常用物料的作用有哪些？
物料計劃應經過哪幾個步驟？
銷售生產計劃不完善會產生什麼後果?
物料分析
物料的庫存量
物料計劃和訂購
訂購時間過遲或過早會產生什麼影響？
訂購數量過多或過少會產生什麼影響？
物料管理應從哪些方麵降低成本？
采購部門的工作職責有哪些?
選擇供應商有什麼重要意義?
供應商的選擇
一個好的供應商應包括哪幾大主體?
供應商的調查主要有哪些內容?
供應商的考核
對供應商的控製方法主要有哪些？
采購要求的五大原則（1.適價)
采購要求的五大原則（2.適時)
采購要求的五大原則（3.適質)
采購要求的五大原則（4.適量)
采購要求的五大原則（5.適地)
貨倉的主要工作職責
貨倉應具備什麼功能？
物料驗收包括哪幾個方麵？
物料驗收的步驟主要有哪些？
物料先進先出的方法有哪些？
物料的發放
成品入庫管理
成品出倉管理
物料儲存應注意哪些事項？
貨倉儲存有哪三原則？
貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什麼？
物料標識卡的作用是什麼？
物料搬運應當注意的事項有哪些?
什麼是呆料？
什麼是廢料？
呆料發生的原因有哪些？
呆料處理的途徑有哪些？
呆廢料處理的目的？
物料盤點的功能有哪些？
物料盤點的步驟有哪些？
盤點準備工作主要包括哪些內容？
產生盤點差異應該從哪些方麵追查原因？
產生盤點差異應該從哪些方麵追查原因？
盤點後的處理措施有哪些？
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