采購成本分析與控製教材(PPT 47頁)
采購成本分析與控製教材(PPT 47頁)內容簡介
第一節供應價格分析
第二節采購成本分析
第三節降低采購成本的方法
第四節價值分析在采購中的應用
第六講采購成本分析與控製
主要內容
不同產品的供應價格影響因素的構成
價格(PRICE)的構成
供應商定價的導向:側重點
供應商的定價方法
目標利潤定價法
價格折扣
采購價格的確定
采購成本的認識誤區:
成本結構和盈虧平衡分析
怎樣得到“成本結構分析”資料?(OpenBookManagement)
學習曲線表達公式一:單位直接人工成本
學習曲線表達公式二:總直接人工成本
學習曲線的應用條件
質量成本(CostofQuality)
整體采購成本(TC):整體擁有成本(TCO)
物料的整體采購成本(TC)
設備的整體擁有成本(TCO)
產品生命周期成本法Life-CycleCosting
Example:CapitalEquipmentandTCO
降低采購成本的具體方法
傳統成本計算最大的缺失
ABC成本法特征
跨越功能邊界的任務活動
價值分析(VA/VE)
問題與討論
學習曲線小資料
案例:本田公司的采購成本管理
..............................
第二節采購成本分析
第三節降低采購成本的方法
第四節價值分析在采購中的應用
第六講采購成本分析與控製
主要內容
不同產品的供應價格影響因素的構成
價格(PRICE)的構成
供應商定價的導向:側重點
供應商的定價方法
目標利潤定價法
價格折扣
采購價格的確定
采購成本的認識誤區:
成本結構和盈虧平衡分析
怎樣得到“成本結構分析”資料?(OpenBookManagement)
學習曲線表達公式一:單位直接人工成本
學習曲線表達公式二:總直接人工成本
學習曲線的應用條件
質量成本(CostofQuality)
整體采購成本(TC):整體擁有成本(TCO)
物料的整體采購成本(TC)
設備的整體擁有成本(TCO)
產品生命周期成本法Life-CycleCosting
Example:CapitalEquipmentandTCO
降低采購成本的具體方法
傳統成本計算最大的缺失
ABC成本法特征
跨越功能邊界的任務活動
價值分析(VA/VE)
問題與討論
學習曲線小資料
案例:本田公司的采購成本管理
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