中州鋁廠並購金化公司的產品整合研究論文(PDF 64頁）

第一步，產值在2002年基礎上翻一番，2004年達到4億元。
第一步，新鄉化工廠聯醇生產線現有生產能力6萬噸，處於中等規模化工
第一部分：闡述選題的背景和意義，國內外對並購整合的現狀以及研究的思
第三步，建設30萬噸甲醇生產線。抓住甲醇市場緊缺的大好時機，建設一
第三步，適時建設一條30萬噸甲醇生產線，到2007年，中州鋁廠年總產
第三部分：這一部分對中州鋁廠與金化公司的曆史進行了回顧，闡述了兩
第二大純堿生產國。我國現有生產純堿廠43家(2002年)，其中氨堿及天然堿
第二步，再用1—2年的時間，產值達到6億元，利潤達到3000萬元，實
第二步，建設聯堿生產線。新鄉化工廠生產6萬噸合成氨每天排放約16萬
第二部分：企業並購整合的理論綜述。闡述了並購整合的概念、必要性及
第五部分：產品整合優化的實施方案。從管理組織設計、財務投資規劃、
第四部分：產品整合的優化策略研究。通過對產品的行業分析和市場分析，
表3-1 原中州鋁廠投產以來主要指標彙總表
表3-2 1997～2000年世界甲醇供需情況及2001—2010市場預測
表3-3 國內主要甲醇企業生產能力情況
表3-5 1994～2000年國內甲醇價格情況
表3．4 993—2000年國際甲醇價格情況
表4-2 國內供需基本情況及預測表單位：萬噸
表4-3 國內企業氯化銨生產能力表(2002年產量)
表4-4純堿國內市場平均價格
表4-5 氯化銨國內市場平均價格
表4·1 國內現有純堿企業生產能力表(2002年產量)
表5-1 產值、利潤目標
..............................