戰略並購項目分析培訓課程(PDF 69頁）

5.1 研究結論
5.1.1 KB 公司運營狀況
5.1.2 北一收購KB 公司後運營狀況
5.1.3 收購KB 公司後協同增效作用的發揮
5.2 案例啟示
5.2.1 實踐成功並購的要素
5.2.2 交易中的微觀風險
5.2.3 京城控股公司追趕世界機床行業先進水平的努力方向
5.3 研究的局限性
5.4 本章小結
5．18新利真人网 調查
5．合作開發新產品
5．工程機械業務
5．用好企業原有的高管團隊
6．合作開發市場
6．政府相關主管部門的支持
6．有關環境事宜調查
6．環保業務
7 尹義省,適度多角化-企業成長與業務重組,新知三聯書店,1999 年1 月
7 月開始就職於北京機電院高技術股份有限公司，負責環保產品的銷售工作。2004
7．液壓基礎件業務
7．管理信息技術和應用調查
8．法律事項調查
8．輸變電設備業務
9．其他事項調查
9．電梯業務
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