企業戰略管理培訓課程(PPT 161頁)

企業戰略管理
課程計劃安排1
企業戰略資源與能力分析
本章目的與要求
本章參考文獻
企業戰略資源與能力分析概述
內部分析的背景67-68
資源、能力、核心競爭力、創造優勢的關係68
價值創造68-69
內部組織分析的挑戰69-71
基於資源與能力觀點的戰略
企業資源學派的發展趨勢
企業戰略資源與能力分析的基本步驟
資源評估
資源的含義 P72-
有形資源73、74
無形資源73、74
資源分析的內容
存量與流量
什麼使資源有價
資源的可模仿性曲線
資源的內在特性
企業資源可持續性層次
某餐廳的資源
資源評估的注意點
資源使用與控製分析
價值鏈分析P81
價值鏈的含義（value chain）
價值活動的構成p82
業務價值的衡量及運用實例
家庭自動調溫器價值鏈
工業自動調溫器價值鏈
知識價值鏈
價值鏈、供應鏈、產業鏈
生態工業
企業價值鏈與產業鏈的關係
羅蘭?貝格將研究服裝行業價值鏈的各個環節
價值鏈分析的含義（vca） 81
價值鏈分析特點
價值鏈的啟示
價值鏈分析過程
獲得成本競爭力的戰略選擇
外包——外部尋源戰略84
價值鏈分析相關文章及案例
作業：影像資料：渠道商與製造商
核心競爭力分析76-81
競爭力及相關概念
競爭力特性
各層次競爭主體競爭力及其相互關係
企業競爭力理論評述
企業競爭力測評等
大國崛起之小國大業
核心競爭力的內涵
核心競爭力的含義及檢驗 P77
核心競爭力的特征 79-81
核心競爭力的結構與維度
底特律的沒落
自己不學習就想獲得技術，呸！
技術不等於能力
高強度的學習帶來技術能力的提升
核心能力的類型
核心競爭力的作用
使企業獲得超額收益
核心能力 與競爭
核心能力與競爭的四層次
第一層 開發與獲取構成核心能力的技能與技術之爭
能力競爭規則
(1)增長的新邏輯：基於能力的競爭
基於能力競爭的四原則
能力競爭成功的五要素
對核心競爭力的管理
核心競爭力的產生根源
找出現有的核心競爭力
圖解
核心競爭力的部署
製定獲取核心競爭力的計劃
保持核心競爭力
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
新７Ｓ與超強競爭理論
競爭優勢的基本構成要素和持續性
競爭優勢的內涵
競爭優勢的基本構成要素
競爭優勢的持續性
建立並維持競爭優勢94-113
外部環境與內部條件的綜合分析
SWOT分析法的含義
建立外部因素評價矩陣
吉林省民營圖書行業發展外部評價EFE矩陣
建立內部因素評價矩陣
競爭態勢矩陣
競爭態勢矩陣分析如下
克來斯勒汽車公司的SWOT戰略組合
戰略分析
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