戰略谘詢顧問常用的方法和工具(PPT 65頁)

1、掌握基本的管理理論和工具的作用？
2、管理理論和工具的具體體現和類別？
3、如何建立共同的思維平台和溝通平台？
4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？
5、我們在團隊建設和思考問題時有什麼不足？
6、如何塑造良好的團隊和提煉實務的思考工具
管理理論和工具
企業層次論
管理方法和工具
結構圖分析法
腦圖分析——知識庫分析
MKXZ7-S架構
市場細分分析
市場機會與企業實力的平衡分析
PESTEL（大環境）分析
波特競爭五要素
內外部16個戰略分析
市場導向的目標管理係統
標杆分析法
標杆分析法+內外部16個戰略
對比流程分析——企業流程改造(BPR)
由下而上之企業流程改造(Bottom up BPR)
相關強度分析對比
5W2H+28問+5個WHY
5W2H+28問
5個WHY（為什麼）深度戰術分析
ABC分析法（層別圖）
最佳路線分析法（CPM）
管理循環法（PDCA）
循環分析法——黑帶培訓計劃
流程分析法
傳統的管理模式
分析現有流程運營
“戰略屋+價值鏈圖”
企業價值鏈
價值鏈——信息係統分析
數據、信息和知識的關係（金字塔）
平衡記分卡
經營業績如何評估
BSDZ矩陣分析法
GE矩陣分析法
BSC距陣分析法
SWOT + BSC 組合
結構圖分析案例
趨勢圖和係統圖——知識與知識的產生
企業文化的結構（環形結構圖）
推移對比圖
閉環分析法
失誤樹分析圖
產品生命周期分析
企業生命周期與管理模式重組主題
金華陽光戰略影響因素
優勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優勢/劣勢績效分析檢查表（3）
市場競爭與戰略戰術
產業鏈原理——完整產品的定義及工具
四象限係統分析法
四象限分析法
四象限法——競爭狀況的演變與影響
區域戰略分析
管理方法和工具係統圖
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