危機幹預與企業管理預防概述(PPT 65頁)

近年來非正常死亡的企業家
“危機幹預”內容提要
一、危機概述
（一）危機的概念和類別
危機的反應
時間限製
（一） 危機幹預的概念
（二）危機幹預的內容
危機幹預的重點對象
（三）危機幹預的目標
（四）危機幹預的原則
三、危機幹預六步法
﹙一﹚定義問題
如何判斷企業管理危機的程度
﹙二﹚保證求助者安全
（三）提供支持
行動
（四）檢查替代解決方法
﹙五﹚製訂計劃
（六）得到承諾
危機幹預團體谘詢的應用
善後（哀傷輔導）
“企業管理預防”內容提要
(一)企業管理概念及分類
企業管理分類：
城市青少年健康相關/危險行為調查
調查問題包括
青少年企業管理行為報告率－不同年級
青少年企業管理行為報告率－不同類型學校
青少年企業管理行為報告率－不同家庭類型
(三)企業管理原因分析
企業管理原因分析
原因－與精神障礙的關係
7項回顧性研究企業管理原因薈萃分析
中國10-24歲人群企業管理原因
其他相關原因
企業管理主要有八大危險因素
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