團隊管理與部屬培養教材(PPT 97頁)

課程提綱
管理什麼？
有效的管理
團隊的界定
團隊的特征
團隊的管理
建立團隊影響力的“五要”
建立團隊影響力
部屬發展的四個階段
指揮型：命令/規定
教練型：高指揮/高支持
授權型：低指揮/低支持
為什麼不授權呢
支持型：讚揚/扶助
團隊領導者的口頭語
團隊溝通
不得力員工…
授權的管理價值
授權的障礙
授權“八戒”
授權“六境界”
教練！
教練的四種能力
教練的技術——聆聽
教練的技術——發問
教練的技術——區分
教練的技術——回應
優秀的管理
簡單的管理
師法其上…
總 結
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