鋼鐵團隊是怎樣煉成的(PPT 82頁)

第一部分：做有影響力的經理
第二部分：選擇適合的領導方式
第三部分：教練式領導方式
第四部分：怎樣提升團隊工作狀態
第五部分：怎樣保持高效率工作狀態
課程介紹
第一部分
銷售經理應該具備的素質
怎樣培養領導素質
如何建立影響力?
你同意嗎？
做為經理怎麼辦？
五類主要領導方式
五類主要領導方式
五類領導方式的特征
各種領導方式的利弊
何時適用專斷領導方式
下列場合忌用專斷方式：
何時適用民主領導方式
下列場合適用放任領導方式：
下列場合適用官僚領導方式��
下列場合應避免官僚領導方式：
何時適用教練式領導方式
還有三種因素影響領導方式的選擇：
與時俱進變換領導方式
第三部分
教練式領導方式有三項關鍵內容
一分鍾目標設定
界定問題的方法
一分鍾讚揚
一分鍾讚美摘要
一分鍾批評
一分鍾批評摘要
教練式領導方式的特點
教練出一支高素質的隊伍
為什麼教練式領導方式有效
一分鍾批評為什麼有效
一分鍾批評的順序
第四部分
如何提高團隊的工作水平
輔導是什麼？
怎樣主持輔導課
練習
怎樣上好輔導課
經常進行非正式輔導
怎樣考評
嚴肅紀律
怎樣行使紀律
第五部分
讚賞你的員工
怎樣讚賞
與員工討論如何保持工作水平
與員工討論如何保持工作水平
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