ASZZX業務案例基礎知識講義(PPT 64頁)

隻要對重要投資進行決策，就一定要做業務案例
業務案例所關注的重點領域
業務案例必須明確指出一項業務決策的整體影響及推出結果的邏輯方法
項目評估必須基於經濟和戰略分析，考慮能帶來公司競爭優勢的無形的因素
形成業務案例的八個步驟
決定業務案例最合適的方法和結構基於對期望結果的理解
通常業務案例的結構是用基準線和情景來描述和比較投資的財務成果
比較情景和基準線時可用全麵價值和增量價值法，但一定不能混淆兩種方法的數據
兩種增量方法之比較
假設幫助界定業務案例的分析範圍
用於預測、簡化或詳細說明業務案例各項因素的假設必須明確指出
業務案例的一般假設和初始輸入數據
收入的增加、成本的減少和資產優化使用是帶來收益的3種重要來源
期望的財務收益可通過自上而下或自下而上的方法來解決
對收入提升的估計可以從以下幾個方麵推導
如何處理實際成本降低與成本避免是估計成本減少容易混淆的問題
如何計算收益舉例－改善網絡資產管理可能帶來哪些收益
如何計算收益舉例－改善網絡資產管理可能帶來的成本節約（續）
正確的計算成本首先依賴於正確的確定項目的範圍（邊界）
在計算總投資時，不僅要考慮固定資產投資，而且還應當考慮流動資金需求
業務案例的關鍵是以現金流為基礎的財務模型
項目成本和收益的計算
淨現金流的時間安排描述了情景的整體財務影響
用來對不同情景下的現金流進行總結和比較的幾個常用指標
贏利能力係數－收益/總投資
折舊和稅影響現金流分析必須予以考慮
不同折舊期對設備更新的經濟分析的影響
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