海爾實戰企業文化與觀念創新教材(PPT 60頁)

今天的海爾
中國企業現狀
互動題目
成功的原因是觀念！！！觀念就是企業文化，而且是核心文化
企業文化是什麼？
孫子五勝模型核心
麥金斯管理7S
文化測試
企業文化的四個層次
海爾處處是文化……
海爾文化的最終體現
海爾現階段對“創新”的定義創新
不斷創新
海爾的5個創新
戰略創新是方向
國際化戰略三步曲
觀念創新是先導
1、18新利真人网 觀——
2、幹部管理觀——
幹部管理觀——
權力與影響力（威信）
權力的8大局限性
海爾幹部管理20字方針
海爾幹部管理9大經驗
3、問題觀——
海爾幹部培訓6大高頻詞
海爾幹部9項心路修煉
4、學習觀——聖吉模型
1、學習的方法：創新；2、學習的實質：發現問題並解決問題。
學習偏差
海爾幹部每天4項例行工作
各級人員工作重點分配
各級人員3大能力分配
海爾幹部修煉目標
5、危機觀——
6、市場觀——
好的公司滿足需求，偉大的公司創造需求
7、質量觀——
8、營銷觀——
10、服務觀——
10、管理觀——
海爾管理的實質內容
OEC管理----杯子理論
SST作用
海爾管理模式探源
管理心得
組織創新是保障
BRP的3個目標
技術創新是手段
整合力=競爭力
市場創新是目標
海爾精神
海爾作風
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