目標管理與績效考核培訓教材(PPT 112頁)

18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
製度：科學化、係統化的製度設計，建立理性權威
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
二、激勵機製：
三、約束機製
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則
四、競爭與淘汰機製
（1）競聘上崗製度
（2）末位淘汰製度
（3）人才退出製度
(輪崗製度、內部創業製度、待崗製度、人員分流製度)
七、企業績效評價與績效管理
問題的提出：
效管理成為獎金分配的手段。
經理的困惑
員工的困惑
對組織的回報
績效管理的定義
績效管理是什麼
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
績效管理不是什麼
沒有考核評價就沒有管理
績效管理係統的構成
目標與崗位職責的區別
理論與實踐的探索：
1、組織、團隊、個人績效的素質模型
２、KPI設計的三種思路
３、KPI設計技術的綜合運用
４、KPI與績效管理體係
５、高層經營檢討與中期述職報告發現管理短板，
創造學習性組織
個人——團隊——組織的績效
KPI設計的三種思路
1、外部導向法——標杆基準法
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