計劃與目標管理講義(PPT 56頁)

計劃
導入案例1——居安思危，立於不敗
導入案例2——廠長的煩惱
思考
Contents
計劃概述
計劃的含義
計劃的特征
計劃與決策
計劃的分類
計劃編製過程
目標管理（MBO）
引例:從白兔子賽跑說起
目標的意義
一、組織目標
對一些大型公司宣稱目標的調查結果
製定有效目標的SMART原則
根據SMART原則製定的目標符合下麵的形式：
目標製定SMART小練習
二、目標管理（MBO）概述ManagementbyObjectives
目標管理程序
目標製定階段
目標體係
目標製定和分解圖例（部分）
目標實施階段
成果評價階段
三、目標管理的實質
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