領導學培訓講義(PPT 246頁)
領導學培訓講義(PPT 246頁)內容簡介
領導學
教材說明:
考核方式:
今天的任務:
第一章領導概述
本章要求:
第一節領導學的產生與發展
四、中國領導學的興起與發展
第二節領導學的研究意義
第三節領導的概念與特點
第四節領導與管理的辨識
第五節領導的職能P10
謝謝大家
第二章領導理論
領導理論發展三階段:
第一節領導特質理論
領導者的六種特質
第二節領導行為理論
案例分析
第三節領導權變理論
第四節其他領導理論
(二)領導生命周期理論
第五節中國領導理論概述
第三章領導生態
本章要求:
第一節領導生態
第二節領導者
正式領導者與非正式領導者:
案例分析王義堂現象說明了什麼?
第三節被領導者
第四節領導環境
內部環境對領導活動影響的特點:
第四章領導者的職位、權力與責任
第一節領導者的職位
第二節領導者的權力
英國為什麼能夠在馬島海戰中取勝?
思考:
腐敗的新形式:
第三節領導者的責任
第五章領導體製與領導結構
第一節領導體製
理解定義:
二、領導體製的內容P134
三、領導體製的演變
四、領導體製的類型
五、我國領導體製的改革與完善
第二節領導結構
非正式組織形成的原因
第三節領導群體結構
案例討論這個領導班子應如何搭配?
第六章領導者的素質
第一節領導者素質概述
第二節領導素質的測評
為什麼要進行測評?
第七章領導決策
第一節含義、特征與類型
第二節領導決策的要素與程序
第三節領導決策的方法
第八章領導選才與用人
第一節領導選才的原則與方法
第二節領導用人的原則和方法
第三節領導用人的心理誤區
第一節領導與領導者一、領導的含義
二、領導的類型
三、領導者的含義
四、領導者的權力
第二節領導與管理
第三節領導者的行為
第四節領導力
影響力
第一節中國領導理論概述一、中國古代領導思想的流派
二、中國古代領導思想的內容
第二節西方領導理論概述一、西方領導理論發展階段
二、西方領導理論的新發展
第三章領導方式與方法
第一節領導方式一、領導方式的定義
二、領導方式的類型
三、領導方式與方格圖
第二節領導方法一、領導方法的定義
二、領導方法的類型
三、領導方法的作用
第三節領導藝術一、領導藝術的定義
二、領導藝術的特征
三、領導藝術的實現
第四章領導個體素質與群體結構
第一節領導個體素質
第二節領導群體結構
..............................
教材說明:
考核方式:
今天的任務:
第一章領導概述
本章要求:
第一節領導學的產生與發展
四、中國領導學的興起與發展
第二節領導學的研究意義
第三節領導的概念與特點
第四節領導與管理的辨識
第五節領導的職能P10
謝謝大家
第二章領導理論
領導理論發展三階段:
第一節領導特質理論
領導者的六種特質
第二節領導行為理論
案例分析
第三節領導權變理論
第四節其他領導理論
(二)領導生命周期理論
第五節中國領導理論概述
第三章領導生態
本章要求:
第一節領導生態
第二節領導者
正式領導者與非正式領導者:
案例分析王義堂現象說明了什麼?
第三節被領導者
第四節領導環境
內部環境對領導活動影響的特點:
第四章領導者的職位、權力與責任
第一節領導者的職位
第二節領導者的權力
英國為什麼能夠在馬島海戰中取勝?
思考:
腐敗的新形式:
第三節領導者的責任
第五章領導體製與領導結構
第一節領導體製
理解定義:
二、領導體製的內容P134
三、領導體製的演變
四、領導體製的類型
五、我國領導體製的改革與完善
第二節領導結構
非正式組織形成的原因
第三節領導群體結構
案例討論這個領導班子應如何搭配?
第六章領導者的素質
第一節領導者素質概述
第二節領導素質的測評
為什麼要進行測評?
第七章領導決策
第一節含義、特征與類型
第二節領導決策的要素與程序
第三節領導決策的方法
第八章領導選才與用人
第一節領導選才的原則與方法
第二節領導用人的原則和方法
第三節領導用人的心理誤區
第一節領導與領導者一、領導的含義
二、領導的類型
三、領導者的含義
四、領導者的權力
第二節領導與管理
第三節領導者的行為
第四節領導力
影響力
第一節中國領導理論概述一、中國古代領導思想的流派
二、中國古代領導思想的內容
第二節西方領導理論概述一、西方領導理論發展階段
二、西方領導理論的新發展
第三章領導方式與方法
第一節領導方式一、領導方式的定義
二、領導方式的類型
三、領導方式與方格圖
第二節領導方法一、領導方法的定義
二、領導方法的類型
三、領導方法的作用
第三節領導藝術一、領導藝術的定義
二、領導藝術的特征
三、領導藝術的實現
第四章領導個體素質與群體結構
第一節領導個體素質
第二節領導群體結構
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