員工錄用決策講義(PPT 40頁)

第八講 員工錄用決策
本講主要內容
幾個場景：
一、員工錄用與入職引導的目的
二、職責劃分
三、員工錄用過程
四、具體管理程序
1、做出初步錄用決策
候選人基本資料表
決策過程
兩人的綜合評價要素得分表
2、決策的方法
應用統計法做決策時應注意幾點：
做錄用決策應注意的問題
3、背景調查
背景調查的原因
建議核實的背景條目
（2）調查時須注意以下三個問題
（3）背景調查問題示例
背景調查表格
4、錄用通知
辭謝通知書
當企業遭遇拒聘
5、確定薪酬
6、簽訂聘用協議書
7、錄用麵談
8、辦理人事檔案轉移手續
員工錄用決策
思考題

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