作為決策者的管理者培訓講義(PPT 60頁)

作為決策者的管理者
引例1：巨人集團的興衰
引例2：阿斯旺水壩
步驟 1：識別決策問題
步驟 2：確定決策標準
電腦采購決策的指標和權重
步驟 4：開發備擇方案
根據決策標準對不同筆記本電腦的價值評估
步驟 6：選擇備擇方案
根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價
步驟 8：評價決策結果
決策製定過程
二、作為決策者的管理者
製定決策：理性、有限理性和直覺
理性假設
直覺是什麼？
3、根據問題的重複性
3、根據問題的重複性(續)
二、線性規劃模型的構建
4 折衷法(樂觀係數準則：)
5 後悔值準則：
7.4 決策風格
7.4.1 線性和非線性思維
7.4.2 常見的決策製定錯誤和偏見
決策的偏見和錯誤
決策的偏見和錯誤(續)
決策的偏差和錯誤(續)
7.4.3 管理決策製定概覽
7.5 當今世界決策的製定
有效決策過程的特點
高度可靠性組織 (HROs)
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