競爭性新利体育取现 戰略課程(PPT 35頁)

第一節競爭者分析
第二節確定競爭對象與戰略原則
第三節　競爭性地位的分析與競爭戰略
本章結構提示
第九章　競爭性新利体育取现 戰略
學習目標
一、識別競爭者
從產品替代性識別競爭者
從行業結構識別競爭者
決定行業結構的主要因素
銷售商數量及產品差異程度
從市場需求識別競爭者
二、判定競爭者的戰略
三、分析競爭者的目標
四、評估競爭者的優勢與劣勢
營銷視野定點超越
營銷技能　用遊擊式的營銷調研智勝競爭者［1］
營銷技能　用遊擊式的營銷調研智勝競爭者［2］
五、預測競爭者的反應模式
第二節確定競爭對象與戰略原則
一、顧客價值分析
二、確定攻擊對象和回避對象
三、企業市場競爭的戰略原則
第三節　競爭性地位的分析與競爭戰略
一、競爭性地位的分析［1］
一、競爭性地位的分析［2］
假設的市場結構
二、市場領導者戰略
案例寶潔公司的戰略
三、市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略
四、市場追隨者戰略
五、市場利基者戰略
理想利基市場的特征
市場利基者戰略
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