某公司物資經營模式借鑒報告(PPT 92頁)

華東電子公司
——實現商流和物流的成功結合3
上海物資（集團）總公司
——製定現代物流發展戰略規劃，明確企業發展定位11
廣東物資集團公司
——適應入世開拓發展空間，改造傳統流通發展現代物流業24
中國物資儲運總公司
——全力打造企業核心競爭力47
中國鐵路物資總公司
——中鐵現代物流科技股份有限公司戰略規劃介紹68
探索傳統物資企業發展現代物流的新路子
華東電子公司實現商流和物流的成功結合
企業發展曆程
為什麼實施新的戰略
為什麼經營家用空調
企業實施新戰略的幾個階段
企業建立分銷物流網絡的六項戰略措施
華東電子公司的分銷物流網絡的兩種評價
上海物資（集團）總公司製定現代物流發展戰略規劃，明確企業發展定位
落實具體措施，推進物流產業發展（一）
積極推進，現代物流工作初見成效（一）
突出發展主題,加快新業態和標誌性項目建設
從三個方麵著手,推進現代物流建設有實質性突破
在具體推進集團現代物流產業的運作過程中辨證地處理好以下十一大關係
廣東物資集團公司適應入世開拓發展空間，改造傳統流通發展現代物流業
廣東物資集團公司近期發展
物流發展戰略的總體原則
物流發展戰略的指導思想和發展目標
廣東建材物流基地基本情況
廣東建材物流基地發展目標
廣東建材物流基地規劃建設重點
廣東汽車市場連鎖總店
汽車經營基本情況（二）
汽車經營重組的指導思想
汽車經營重組實施步驟一：重組整合
汽車經營重組實施步驟二：加快建立、健全法人治理結構
汽車經營重組實施步驟三：加快連鎖店發展和建設
汽車經營重組實施步驟四：擴建配送中心，擴大配送業務
汽車經營重組實施步驟五：加快信息係統建設和運作
廣東金屬物資批發市場基本情況
廣東金屬物資批發市場重組目標
廣東金屬物資批發市場重組實施步驟一：資產重組，完善法人治理結構
廣東金屬物資批發市場重組實施步驟二：建立新的組織架構
廣東金屬物資批發市場重組實施步驟三：業務流程重組
廣東金屬物資批發市場重組實施步驟四：分區規劃建設
廣東金屬物資批發市場重組實施步驟五：增加市場功能
中國物資儲運總公司——全力打造企業核心競爭力
對當前物流市場經營形勢的基本看法
目前國內物流市場的基本競爭力量大體可以分為六類
基本觀點
中儲自身優勢分析
中儲自身劣勢分析
中儲發展重點的整體思路
管理創新，實行全麵預算管理
組織體製創新
十項措施，培育中儲的核心競爭力
建立物流運營快速組織體係
強化事業部資產管理與物流運營職能
建立中儲全國性倉儲網絡和物流平台
建立城市配送網絡
積極穩妥地開展倉單質押融資業務
穩妥地發展經銷業務
國際貨代業務要打網絡、特色牌
盡快提高企業信息化水平
加強對物流應用技術的研究和使用
造就一支高素質的物流團隊
中國鐵路物資總公司結構
中國鐵路物資總公司人員優勢
中國鐵路物資總公司網絡優勢
中國鐵路物資總公司規模優勢
中國鐵路物資總公司戰略重組
中鐵現代物流科技股份有限公司橫空出世
SWOT分析：優勢與劣勢
SWOT分析：機會與威脅
企業定位
成本領先戰略
差別化戰略
網絡為本
競爭策略與營銷策略
管理模式
可持續發展戰略
IT支持
高起點的物流信息網絡
信息平台層次分明
物流配送網功能模塊
物流配送係統信息流示意圖
企業使命
啟示
總結

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