基於開發價值鏈的房地產精細化運營管理(PPT 114頁)
基於開發價值鏈的房地產精細化運營管理(PPT 114頁)內容簡介
為什麼我們會出現這些問題?--案例一:一個煙囪
為什麼我們會出現這些問題?--案例二:不是笑話的笑話
為什麼我們會出現這些問題?--案例三:關於二次深化設計
為什麼我們會出現這些問題?--案例四:專業交叉點管理
為什麼我們會出現這些問題?--案例五:關於客戶投訴與無效成本
為什麼我們會出現這些問題?--案例六: 客觀原因背後的思考
為什麼我們會出現這些問題?--案例七: 關於製度和流程
企業成長後的必然挑戰--企業成長以後需要組織分工,組織分工與專業化會帶來橫向溝通困難
各種不同的組織模式均存在這樣或那樣的問題
必須通過優化業務流程,打通橫向溝通的渠道,建立起企業有效運行的規則與秩序
中小企業很多處於作坊式和粗獷的發展階段
進入規範化階段的企業往往已經建立的有責有序的管理金字塔
處於精細化階段的企業往往表現出高效協同、知識共享和文化滲透
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為什麼我們會出現這些問題?--案例二:不是笑話的笑話
為什麼我們會出現這些問題?--案例三:關於二次深化設計
為什麼我們會出現這些問題?--案例四:專業交叉點管理
為什麼我們會出現這些問題?--案例五:關於客戶投訴與無效成本
為什麼我們會出現這些問題?--案例六: 客觀原因背後的思考
為什麼我們會出現這些問題?--案例七: 關於製度和流程
企業成長後的必然挑戰--企業成長以後需要組織分工,組織分工與專業化會帶來橫向溝通困難
各種不同的組織模式均存在這樣或那樣的問題
必須通過優化業務流程,打通橫向溝通的渠道,建立起企業有效運行的規則與秩序
中小企業很多處於作坊式和粗獷的發展階段
進入規範化階段的企業往往已經建立的有責有序的管理金字塔
處於精細化階段的企業往往表現出高效協同、知識共享和文化滲透
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