規劃薪酬創造價值教材(PPT 138頁)

激勵理論
薪酬理論
薪酬設計框架
主要的薪酬模式
薪酬設計案例
目錄
激勵的重要性
再談人的動力
需要層次理論與雙因素理論理論之間的關係
公平理論
歸因理論
綜合激勵模型
不同獎勵措施的激勵效率（中國企業）
整體激勵結構設計
薪酬設計屬物質激勵的範疇
影響中國管理的7大心理要素
薪酬基本理論
薪酬設計的一般問題
企業戰略：導致企業成功的關鍵行為要素
薪酬效用：薪酬的企業文化導向
激勵根源：組織中的比較心理學
何謂利益心理
人類的需求及薪酬對應
管理方法與員工關係定位
管理方法與員工行為特點
薪酬設計的基本原則
薪酬係統
薪酬分配體係
基本問題探討
薪酬分配體係的設計過程
薪酬分配體係思維過程
薪酬分配體係框架
薪酬模式的選擇
薪酬要素
付薪要素
要素指標的設定與組合
與薪酬配套的激勵體係構架
薪酬的結構單元
薪酬結構單元的作用
薪酬結構要素作用示例1
薪酬結構要素作用示例2
薪酬內容設計
薪酬水平設計
薪酬水平效用
企業戰略與薪酬水平
薪酬水平外部比較
薪酬調查
成本及效益核算
薪酬要素設計
薪酬要素的選擇
薪酬差距設計
薪酬差距設計方法
崗位評估
崗位評估示例-參照法
薪酬結構設計
職務工資模式
職級工資
職能工資設計
結構工資
崗位技能工資
崗位等級工資製
薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配
薪酬製度係統
薪酬分配製度的係統
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