開放式創新與全麵創新管理教材(PPT 110頁)

創新工作的兩種觀點
兩種創新模式封閉ＶＳ開放
開放式創新的機會：要素變動
開放式創新（OPEN INNOVATION)的必要性
開放式創新
開放式創新的實質
開放創新： 創新新範式
知識產權工作者
多利益相關者的創新模型
用戶是企業的主要創新員工
開放式創新的益處
值得中國企業高度重視的創新管理模式
TD-SCDMA產業發展的曆程
研究與開發投入的全麵測量
中國技術創新理論研究的三次飛躍
西泠公司的冰箱產品的組合創新
企業麵臨技術創新的“兩難境地”
創新不成功企業的教訓
創新成功企業的經驗、啟示

（一）全麵創新的框架
全麵創新的五個“W”（三全）
全麵創新管理的三個“全”
全麵創新管理範式的特征
（二）全麵創新管理的層次與維度
寶鋼全員創新的典型——煉鐵部
寶鋼的合理化建議和技術改進獎勵
華北製藥全員創新的製度保障與激勵機製
惠普的全麵創新
HP－技術創新者
惠普的技術創新有著光明的前景
HP ——戰略創新者
HP ——市場創新者
HP ——文化創新者
HP ——製度創新者
惠普全麵顧客體驗（TCE）模型
HP——全麵創新管理的時空維度
TIM案例——寶潔
全時創新的案例:海爾的藍牙網絡家電的研發
圖 全時創新的案例: 海爾與愛立信合作進行藍牙網絡家電研發
海爾“啟榮冰吧”——全時創新案例
創新的全球化：海爾案例
全時創新案例：華北製藥“三國四方”網上研發會議
浙江企業全球化創新－跨區域擴張
在外地設立營銷機構
在國外設立營銷機構
在外地設立生產企業
在外地設立研發機構
企業整體搬遷/企業總部搬遷
跨地區投資最大的企業
跨國投資最大的企業
企業跨區域擴張的動機
三、全麵創新管理的形成過程
全麵創新管理的思想基礎——觀念的改變
獲得創新能力的基礎
TIM實施的準則
TIM的動因：海爾案例
海爾TIM最根本的原因還是海爾集團麵臨的5大挑戰：
在實施TIM前，海爾在技術創新管理方麵存在的一些問題
海爾實施TIM的基礎條件
寶鋼TIM的形成過程
四、TIM的初步績效與核心能力積累：以海爾等先行企業為例
海爾全麵創新的效益和成就
海爾集團實施TIM的成本分析
海爾集團技術核心能力的發展的三階段
海爾技術創新體係
海爾集團技術創新體係的層次結構
寶鋼實施全麵創新管理（包括ESI工程）前後績效對比
HP全麵創新的得分
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