如何提升企業核心競爭力講義(PPT 62頁)

企業競爭力的三個層次
核心競爭力的三個條件
如何提升企業核心競爭力
一、分析競爭態勢
我們麵臨什麼樣的競爭態勢
新進入者的威脅
現有行業內企業之間的競爭
進入障礙與退出障礙綜合分析
來自替代品的壓力
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
二、尋求戰略優勢
途徑一：強化成功關鍵因素
強化成功關鍵因素的步驟
第一步 確定成功關鍵因素
確定成功關鍵因素的方法---比較法
三株集團的十五大失誤
沈陽飛龍集團二十大失誤
沈陽飛龍集團的二十大失誤
巨人集團的六大失誤
巨人集團六大失誤
史玉柱其人
確定成功關鍵因素的方法—市場分析法
第二步 強化成功關鍵因素
途徑二：增強與競爭對手的差異性
如何增強與競爭對手的差異性
避免掉入差異化陷井
途徑三：建立新的競爭規則
如何建立新的競爭規則
三、確定戰略重點
確定戰略重點
選擇戰略重點的三個準則
可供選擇的八大戰略重點
創造需求
創造需求的戰略途徑
創新競爭
如何進行創新競爭
智力資本經營
智力資本的構成要素
低成本
既造名又造實
如何處理造實與造 名的關係
虛擬化發展
虛擬化的幾種有效形式
如何推動企業的虛擬化發展
立足本行業
不相關產業多元化：一個美麗的陷井
我國企業不相關產業多元化的幾大陷阱
如何謹慎進入新領域
為顧客創造價值
顧客利益構成
如何讓顧客得到最大利益
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