戰略性薪酬體係設計課件(PPT 123頁)

趨勢一：人才競爭，演化成一種沒有硝煙的戰爭
趨勢二：勞動力持續上升迫使企業技術創新、產業結構調整
某集團員工5年收入倍增計劃的困擾
趨勢三：產權家族化、人才社會化
兩劑差強人意的“藥方”
趨勢四、高端人才資本化
趨勢五：薪酬水平成為企業競爭力的標杆
趨勢六、知識員工管理成為難點
薪酬的概念
薪酬管理需要解決的四個基本問題
薪酬激勵的內容
案例：某企業的薪酬菜單
企業戰略目標與薪酬
薪酬與戰略的案例
Cisco 公司的薪酬策略
沃爾瑪公司的薪酬政策
薪酬管理的六大原則
薪酬管理的基本原則
2、勞資互惠原則
舉例：某企業的薪酬狀況
3、支付效率的原則
4、能力開發的原則
5、有限激勵
6、層次需求的原則
針對不同需求的人給予不同的薪酬措施
影響工資的因素分析
影響工資的因素分析—內在因素
影響工資的因素分析—外在因素
案例：某服裝、鞋業企業的薪酬體係
薪酬設計六步驟
第一步：製定薪酬策略
企業發展階段和薪酬策略
建立分層分類的薪酬策略與管理體係
付酬的依據
薪酬模式的選擇思路
基於市場的薪酬體係
基於職位價值的薪酬體係
基於能力的薪酬體係
基於能力的職能工資體係
案例：某研發企業的“業績+能力”工資體係
基於業績的薪酬體係
思考：如何確定業績目標？
案例：某企業的薪酬套餐
第二步：職務分析與崗位評價
崗位價值評估
目前國際通用崗位評價方法
崗位評價法之一：崗位排序法
崗位評價法之二：崗位分類法
崗位評價法之三：因素比較法
崗位評價法之四：要素計點法
崗位價值評估中常使用的方法－－因素計分法
從各個因素分解來係統評價一個崗位
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