戰略模式選擇培訓課程(PPT 57頁)

企業總體戰略
發展型戰略
購並戰略
跨國經營戰略
戰略聯盟
第三篇戰略模式選擇
教學內容要點
一、企業總體戰略
（一）穩定型戰略
1.類型
2.采用穩定型戰略的原因
（二）發展型戰略
（三）緊縮型戰略
2.采用緊縮型戰略的原因
二、發展型戰略
（二）發展型戰略的類型
（三）集中性成長戰略
1.市場滲透戰略
2.市場開發戰略
3.產品開發戰略
（四）一體化成長戰略
一體化戰略（製造企業為例）
一體化成長戰略的優點
戰略風險
（五）多角化經營戰略
1.多角化戰略的一種分類方法
2.企業采用多角化戰略的動因
多角化的風險
多角化的方向
三、企業購並戰略
（一）購並戰略的基本類型
2.按兼並前後主體資格劃分
（二）企業采用購並戰略的動因
(三)企業購並後的整合
（四）並購的成功條件
（五）企業並購應注意的若幹問題
四、跨國經營戰略
(一)國際化經營戰略的類型
照顧地域差別化的壓力
（二）企業進入國際市場的方式
（三）企業向國際化經營演變的階段
(四)經濟機會和政治風險矩陣
（五）跨國經營的戰略實施
（六）跨國經營的戰略控製
五、戰略聯盟
（一）戰略聯盟的特點
（二）戰略聯盟的動機
（三）戰略聯盟中的競爭與合作
（四）戰略聯盟的形式
（五）建立有效戰略聯盟的原則
思考與討論
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