戰略績效管理培訓課程(PPT 40頁)

戰略績效管理的概念
戰略績效管理的執行思想
案例分析：費用包與比例設計
戰略績效管理的前提
戰略績效管理的基礎
W型戰略規劃流程
戰略規劃產出
企業均衡發展的戰略業績指標
三年規劃注意要素
戰略績效管理
思考：公司戰略的KPI到底是什麼？
公司戰略績效管理關注相互管理的戰略目標
戰略績效管理的內容
業界公司一級KPI指標製定思路
根據戰略目標確定具體指標和數據及活動：四步驟
年度KPI的分解：經營計劃及KPI的製定及分解自上而下的四個步驟：每個步驟可在一定時間內互動
績效指標和戰略目標
KPI設置的注意事項
KPI質詢會
常用KPI指標
戰略績效管理的保障
經營分析和預警定位
經驗分析和預警的作用
經營分析與預警的原理和方法
預警的原則
預警的措施
案例：大區總經理主要職責及關鍵業績指標（KPI）
學習收獲
結束語
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