戰略績效管理培訓課件(PPT 88頁)

課程進程
值得思考的問題
企業家與生意人的區別
什麼是組織能力
谘詢客戶案例
三大支柱之間匹配不當的結果
戰略性18新利真人网 管理係統
戰略績效管理體係全景圖
三層次績效管理體係
部門績效管理體係
戰略績效管理係統的作用
18新利真人网 管理的三角模式
KPI：績效管理推行評分
平衡計分卡邏輯關係（示例）
某快餐公司戰略地圖
開發質化KPI的評估模型（五步曲）
定義—以績效管理推行評分為例（以下同）：
要素/活動
權重
指標
計分尺
兩類不同的質化指標評估
運用簡單的定性評價處理質化指標
指標提煉六步曲
價值樹模型圖-示例
價值樹模型圖—企管部
顧客—工作產出的接受者
指標分解矩陣
目標-策略-計劃表
能力輔導的三個主要方式
OJT給主管帶來的好處
我該怎麼反饋？
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