某知名谘詢公司戰略谘詢培訓手冊(PPT 92頁)

第一部分
第1章:戰略目標
價值模型
適應公司遠景及戰略
第2章:定義經營單元戰略
戰略規則/業務構想
在哪裏競爭
怎樣競爭
價值假設
可持續競爭優勢
何時競爭
一係列相互協調的舉措
價值傳遞係統
第3章:發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
結構-行為-績效分析
波特模型
行業參與者模型
客戶
消費者/需求分析
競爭者/供給分析
供應商和分銷商分析
市場分析
第4步：產生戰略選擇
5-Cs模型
競爭
集中
獲得
創造
合作
業務動態框架
第5步：測試動態影響並作出選擇
第6步：設計細節並實施
SMILE框架
7-S框架
促進變革
第7步：監測結果並調整戰略
第二部分
第4章:STI/MSF戰略流程
傳統模型
近期戰略革新
環境分析
診斷
STI/MSF綜合戰略流程
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