工作目標管理講義(PPT 39頁)

目標管理的定義
目標管理不同與承包製
目標管理不同與崗位責任製
目標管理的五大好處
目標管理的五大好處
宏觀意義的目標管理流程
微觀意義的目標管理流程
製定目標要從實際出發
目標時間要長短結合
在最關鍵處確立目標
可口可樂業務代表目標管理細則
優秀員工在目標管理中具備的素質
目標以數字說話
目標管理中的數字
目標必須符合SMART原則
製定目標的步驟
來自下級的阻力
化解下級的阻力
執行前的雙向溝通
如何執行目標
上級如何協助下屬執行目標
上級必須跟蹤檢查目標的執行
跟蹤檢查的三條原則
目標執行中的報告製度
目標的修正
目標管理中的時間運用
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