目標管理實務講義(PPT 198頁)

目標管理實務
牛頓與蘋果
內容安排
1990年代以來的企業生態（1）
1990年代以來的企業生態（2）
1990年代以來的企業生態（3）
1990年代以來的企業生態（4）
目標管理的再熱
三個木工的啟示
3-管理方式不同――自己確定工作方法
4-成果評價方法不同――自我評價,自我改進
目標管理的精髓——獨到之處
目標管理的威力01
目標管理的威力02
目標管理的威力03
目標管理的威力04
目標管理的威力05
目標管理的威力——總結
黃金法則：以人為本
現在你能回答：什麼是目標管理嗎？
辨別下列目標管理命題的正誤
二、供你挑選的兩種目標管理法
提高業績型目標管理
一般采用如下步驟製定目標：
目標體係圖對於提高業績型目標管理生死攸關。
目標體係圖的作用
正確理解業績型管理，要抓住三點：
如何運用業績型目標管理術？優缺點
如何運用提高業績型目標管理?
如何運用業績型目標管理?(續)
正確運用提高業績型目標管理的口訣
開發能力型目標管理
能力型目標管理
正確理解開發能力型目標管理（1）
正確理解開發能力型目標管理（2）
正確理解開發能力型目標管理（3）
實施能力型目標管理要遵循哪些步驟？（1）
實施能力型目標管理要遵循哪些步驟？（2）
實施能力型目標管理要遵循哪些步驟？（3）
個人能力型目標管理的優點
個人能力型目標管理的缺點
運用開發能力型目標管理術的要領(1)
運用開發能力型目標管理術的要領(2)
運用開發能力型目標管理術的要領(3)
運用開發個人能力型目標管理術的口訣
因地製宜選擇兩種目標管理法(1)
因地製宜選擇兩種目標管理法(2)
選擇3—根據企業特性確定
四種管理形態的比較(1)
四種管理形態的比較(2)
根據企業特性選擇的基本原則
根據企業特性選擇原則的靈活性
三、企業推行目標管理的方法
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