經營決策常用的成本概念及基本方法(PPT 120頁)

5.1經營決策需要考慮的成本概念
5.2經營決策的基本方法
第5章經營決策常用的成本概念及基本方法
學習目標
導入案例
第一節決策分析概述
決策定義
第二節短期經營決策的相關概念
生產經營能力
一、生產經營能力
二、相關業務量
三、相關收入
四、相關成本
相關成本的對立概念——無關成本
1、差量成本與邊際成本
2、付現成本與沉沒成本
3、重置成本與曆史成本
4、機會成本與實支成本
5、可避免成本與不可避免成本
6、可延緩成本與不可延緩成本
7、專屬成本與共同成本
第三節短期經營決策的一般方法
一、單位資源貢獻邊際分析法
二、貢獻邊際總額分析法
例子
三、差別損益分析法
四、相關損益分析法
相關損益分析法
五、相關成本分析法
六、成本無差別點法
七、利潤無差別點法
八、直接判斷法
九、微分極值法
十、線性規劃法
第四節生產決策（1）——是否生產的決策
一、是否繼續生產虧損產品的決策
是否繼續生產虧損產品的決策
二、是否增產虧損產品的決策
情況一：絕對剩餘生產能力無法轉移
情況二：絕對剩餘生產能力可以轉移
情況三：企業尚不具備增產虧損產品的能力
三、是否接受低價追加訂貨的決策
是否接受低價追加訂貨的決策
例：
第五節生產決策（2）——生產什麼的決策
一、新產品開發的品種決策
新產品開發的品種決策
二、是否轉產某種產品的決策
三、半成品是否深加工的決策
四、聯產品是否深加工的決策
第六節生產決策（3）——怎樣生產的決策
一、零部件自製或外購的決策
零部件自製或外購的決策
二、不同生產工藝技術方案的決策
三、追加任務交給誰獨立完成的決策
第七節不確定條件下的生產決策
第八節定價決策
一、以成本為導向的定價決策方法
以成本為導向的定價決策方法
二、以市場需求為導向的定價決策方法
邊際分析法在最優售價決策中的應用
利潤無差別點法在條件決策中的應用
利潤增量法在調價決策中的應用
三、以特殊要求為導向的定價決策方法
五、定價策略
本章重點問題
案例題
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