決策原理與方法講義(PPT 98頁)

第四章 決策原理與方法
一、決策的含義及作用
2.決策的基本特征
經理與黑熊
3.決策的作用
4.決策的原則
決策的滿意性
二、決策的類型
１、按決策的重複程度
程序化決策和非程序化決策的比較
案例 ：一家銷售額達幾十億美元的公司
２、按決策的重要程度
3、按決策主體
（2）群體決策
群體決策方法：
實施要點如下
頭腦風暴法的具體應用
頭腦風暴法操作特點
群體決策：勒溫（lervon）的實驗
群體決策和個體決策的效率問題
個體決策與群體決策比較
農夫的故事
三、決策的程序Decision making process
３）標準按重要程度排隊（賦予權重）
七人分粥
老鼠的決策
四、決策方法
1、公司業務評價組合矩陣（BCG戰略）
戰略選擇
MKXZ－通用電器矩陣
三種定量決策的類型與轉換
1、確定型決策方法
經營安全率
經營安全率指標的應用
（2）線性規劃方法
(3)直接決策法-確定型決策舉例
２、不確定型決策方法
不確定型決策舉例
損益矩陣如表（單位：百元）
決策結果如表（單位：百元）
後悔值矩陣表
３、風險型決策方法
風險型決策
（2）決策樹法
決策樹示意圖
決策樹法
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