財務決策與管理創新教材(PPT 87頁)

財務創新: 案例
杠杆原理與類型
營業杠杆的應用
財務杠杆應用
財務的角色
為何需要財務創新？
財務與營銷的配合
“成本”創新
轉向顧客中心的財務模式
財務決策與管理創新
本講內容
第一部分: 財務創新
財務與營銷的匹配
“成本”創新: 案例1
案例1(續)
“成本”創新: 案例2
“成本”創新: 案例3
案例3(續)
“成本”創新: 作業成本法
作業成本法
客戶財務分析
識別和區別對待: 基本模型
第二部分:巧用杠杠原理做決策
杠杆作用圖示
兩類杠杆
營業杠杆的基本原理
財務杠杆的基本原理
在何種情況下是可行的？
A. 營業杠杆
案例:資產/工藝購置決策
案例分析
案例分析(續)
案例分析(續):交叉分析法
怎樣計算營業杠杆？
用好用活營業杠杆
營業杠杆原理的精髓
相機調節FC
FC是影響營業杠杆的關鍵因素
為何應遠離保本點經營？
與安全邊際率指標一並監測使用
關注安全邊際率
企業經營的安全性標準
影響營業杠杆的兩大因素
接近保本點時尤需留意營業風險
如何調節營業風險？
積極的價格政策是可取的嗎？
案例: 哪一個更宜低價政策？
設定適當的財務杠杆
案例: 誰的財務杠杆應低些？
B. 財務杠杆
什麼是財務杠杆？
怎樣計算財務杠杆？
怎樣計算財務杠杆(續)？
源於固定財務費用
有利與不利的財務杠杆
案例3:追加投資的財務杠杆
案例3(續): 交叉分析法
案例3: 融資決策(續)
案例: 融資決策(續)
融資決策尚須考慮其他因素
財務杠杆與股東利益
案例
分解ROE：*
綜合杠杆的運用
怎樣計算綜合杠杆作用？
高營業杠杆的公司不宜…
區分營業風險和財務風險
怎樣控製財務風險？
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