工廠成本控製及價值分析教材(PPT 139頁)

第一、成本概念
1、成本費用管理的作用
2、成本費用的構成內容
3、生產成本構成
人工成本
原輔材料成本
設備成本
能源成本
管理成本
庫存資金利息與機會成本
4、質量成本分析和測算
質量成本項目設置和分類
鑒定成本
內部損失成本
外部損失成本
浪費成本
成本的分類
成本流動與財務報表的關係
成本對象：
成本計算的基本思路與成本動因
第二、成本分配
領料單
工時卡
分步法
第三、標準成本係統
標準直接材料成本
標準直接人工成本
標準製造費用
第五、成本差異分析
第六、現代成本控製
一、ABC的背景
一、ABC的背景
戰略管理與FMS的必然性
戰略管理與(FMS柔性製造係統)的必然性
二、ABC的基本原理
（2）動因是產品消耗作業的橋梁
第七、目標成本製度
主要原則:
一、生產運營管理及其構成
高效的生產部門管理
生產管理(運營管理)總體構成
工廠管理五大要素
生產管理技術與應用
生產管理全麵觀
常見生產管理技術
JIT——Just-In-Time，準時化生產
拉式生產和推式生產
準時生產的本質與精髓
JIT方式的目標
實施準時生產的過程
TPM的目標
設備管理維護與成本控製(TPM)
生產活動中的輸入輸出關係
TPM運行的八大支柱
設備的七大損失
五大支柱和質量管理
七大損失和設備綜合效率
TPM活動管理過程
TPM活動場所的物理環境
TPM活動板3-1
TPM活動板3-2
TPM活動板3-3
TQM和成本管理戴明環——PDCA
PDCA方法介紹2
5S與6Sigma以及生產管理什麼是5S？
DMAIC模型——6sigma
DMAIC詳解
別人是怎樣做的？
6σ管理法的改進目標
實施6σ管理法的步驟
9、生產計劃與成本控製
生產效率和生產利用率
什麼是FTF®動態庫存控製方法？
動態庫存控製程序－A產品為例1
動態庫存控製程序－A產品為例2
動態庫存控製程序－A產品為例3
動態庫存控製程序－A產品為例4
動態庫存控製程序－A產品為例5
動態庫存控製程序－A產品為例6
五、生產現場IE管理與成本控製
1搬運和搬運改善
改善搬運的原則
2改進搬運（MH）的步驟
第一步：發現問題點—QCDSM檢驗表
QCDSM檢驗表
三“不”檢驗表——不合理
不經濟
不均衡
4M檢驗表——Man
機械Machine
原材料Material
工藝方法Method
第二步:製定目標—目標案例
成本Cost
第三步：製定實施計劃
第四步：詳細調查現狀
第五步：製定對策
第六步：實施改進
第七步：驗證改進成果
第八步：防止反彈
第九步：總結改進階段
六、人員管理與成本控製(TCM)
生產員工績效考核
什麼是TCM？
TCM製度體係
TCM目標和PDCA
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