某公司管理模式創新解決方案(PPT 185頁)

第一章 報告結論和研究思路
企業管理創新總論
長城電工的管理創新是係統工程
長城電工管理創新研究的基本原則
第二章 長城電工管理創新方案研究成果
長城電工現狀管理典型問題回顧
長城電工管理創新的核心內容
管理創新方案一：基本思路
管理創新方案一：股份公司母公司與子公司功能定位
管理創新方案一：股份公司母公司的組織結構
管理創新方案一：股份公司母公司各部門的主要職能
管理創新方案二：基本思路
管理創新方案二：股份公司母公司與子公司功能定位
管理創新方案二：股份公司母公司的組織結構
管理創新方案二：股份公司母公司各部門的主要職能
管理創新方案三：基本思路
管理創新方案三：股份公司母公司與子公司功能定位
管理創新方案三：股份公司母公司的組織結構
管理創新方案三：股份公司母公司各部門的主要職能
三種管理創新方案對長城電工現狀管理強化程度的對比
三種管理創新方案的實施阻力對比
三種管理創新方案的實施風險對比
長城電工管理創新方案的選擇與南洋林德推薦意見
一、明確股份公司法人治理結構各層次的角色和權力分工
二、引進獨立董事，規範董事會運作，不斷提高董事會決策水平
三、按《公司法》要求，規範監事會運作
四、加強經理層的激勵與約束
五、逐步實現全資子公司產權多元化，建立相應的法人治理結構
六、完善控股子公司法人治理結構
長城電工“四廠一所”的“三分開”現狀
長城電工實施“三分開”的迫切性
長城電工實施“三分開”應遵循的原則
長城電工“三分開”的實施策略
長城電工需要進一步推進產權多元化的進程
長城電工產權多元化的意義
產權多元化途徑之一：進一步改善長城電工股本結構
產權多元化途徑之二：對子公司實施產權多元化
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