工業設計創新概論(PPT 95頁)

培養創新意識，
激發創新潛力，
產生創新興趣，
提高創新熱情，
增強創新欲望，
形成創新習慣，
塑造創新大師
設計創意學
本課程目的
課程簡介
第一章 產品創新設計概述
§1、1關於創新
§1、2關於設計
§1、3 關於工業設計
§1、4 產品創新設計
微笑曲線
創造力開發
產品創新開發的要素
產品開發—跨部門團隊角色與職責
產品線（PL）市場部門的組織設計和分工
新產品開發管理三要素
§1、4 產品創新設計 7、新產品開發流程
新產品開發流程
產品創意階段 – 機會識別，產生創意
創新思維模式
總結 —產品創意階段
產品調研階段 – 了解客戶需求，產品概念評估
產品調研階段
“穿客戶的鞋，戴客戶的帽子“
案例 - Kano需求測試
Kano法客戶需求測試表
Kano圖 – 客戶期望的遷移
產品概念的開發和測試
產品概念的全流程—CE方法
CE法與統計法的比較
CE的操作—聯係，合並和提升
階段1—了解客戶的環境
階段2—轉化客戶了解為客戶需求
階段3—客戶需求分析
階段4—產品概念產生
階段5—產品概念篩選
產品調研 – 初步的財務分析（現金流分析）
總結 —產品調研階段
產品概念 –中華藥物牙膏
未來手機的產品概念
初步的市場機會評估
新產品定義 – 商業計劃和關鍵評估
產品定義 – 開發與否的關鍵評估
產品的定義 – 4P之中的product
產品定義 – 功能及技術指標的凍結
產品定義 – 競爭及市場機會
產品定義 – 產品價值訴求
新產品定義都包括什麼？
產品定義的關鍵流程
新產品開發 – 從絕妙的想法變成絕妙的產品
產品測試 – 滿足預期需求，供應鏈優化
新產品上市推廣 – 上市營銷策略執行
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