采購與供應關係管理課程(PDF 40頁）

1. 不要對待每個供應商都一樣！
1. 在選擇供應商時做問卷調查
1. 存貨、工具和設備庫存
1. 根本無法交付
1. 需要與新供應商建立管理
1. 首先確定核心業務與非核心業務，
1. （1）問題目標:考查關於供應鏈中關係類別好熱風格的知識。答案可能包括：20分
1. （25分）問題目的：檢驗學生應用采購關係方法的知識；檢驗特定環境中學生對知識的應用
1.開發備選供應源或產品 2.
1.戰略分析：確定核心業務與非核心業務，因為他們是組織的生存之本。
1.顯示了關係裏夥伴人或盟友的觀點
1.（1）說明ANC公司尋求與與其客戶建立的關係類別。（5分）
10、供應商對於獲得業務的把握
11、供應商必須分享的機密的範圍
1、歐盟采購法規提出的要求:
1、獲得業務的利益
2. 使用評估小組成員分配具體任務
2. 其次要確定有哪些業務可以外包
2. 在盡量少的供應商中尋找盡量多的產品和服務。
2. 完成已訂購的批次
2. 新供應商不清楚原來與老供應商的默契
2. 有些組織還將下列業務外包：法律、18新利真人网 、財務和采購。
2. 問題目的：檢驗學生識別和評估指定環境中的商業風險的能力
2.在一個建設性的論壇裏有坦誠與開放的機會
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