如何做一名出色的主管(PPT 116頁)

15項浪費時間的主要因素
Jahair窗口
上海分公司2003年銷售目標
不可授權的工作
主管必須建立溝通管道
主管應扮演的4種輔導角色
主管扮演的三大角色
主管的四種管理風格
主管的工作作風
主管的工作現狀調查
主管的情境領導法 （領導生命週期論）
主管需具備的三大能力
以下8項活動可用於完成學習循環
任務指標
企業在目標管理中遇到的問題
個人溝通的五種風格
六種人際關係
製定計劃工具
可以授權的工作
員工消極情緒分析
四象限工作性質分析
培訓心得
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管
如何實施目標管理(MBO)
如何與上級溝通
工作目標的類型
工作風格與自我管理
年終績效評估二大係統
建設成功團隊的四個階段
強化理論
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象
成功球隊的特征
成果評估
授權中存在的問題
授權的意義
授權的流程
授權練習
教練(Coaching)
時間管理
時間管理的具體方法
有效解決問題
李德講師
案例A公司
案例分析
案例討論
每日工作時間記錄
法約爾:管理的五項基本職能
溝通練習﹕怎樣與上級溝通
溝通練習﹕怎樣與下屬溝通
溝通練習﹕怎樣與同級
激勵機製模型
激勵理論
激勵的金字塔模型
王經理的案例
當前在職輔導麵臨的問題
目標製定步驟
目標的SMART要素
目標的內容
目標管理
目標管理的特征
目標管理的特點
第一篇如何組織好自己
第三篇激勵與溝通
第二篇如何組織好部屬
第四代時間管理
管理團隊的技能
組織好部屬
網絡計畫
練習：依據SMART法則
製訂/審視部門目標
績效夥伴
績效評估中四種員工類型
績效評估意義
績效評估係統
衡量團隊有效性的標準
角色扮演
計劃性的工作教導
輔導策略
輔導部屬的步驟一
輔導部屬的步驟三
輔導部屬的步驟二
輔導部屬的步驟四
進度監督
重要理論
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