領導型經理--以績效為導向的管理(PPT 143頁)

上海
培訓目的
課程安排和培訓提要
競爭力: 企業與企業之間到底競爭什麼？
新的理念: 二十一世紀的領導型經理
自我檢查：我們現在的想法和行為
領導型經理的新理念
成功要點第一項: 學習
成功要點第二項: 準則
領導型經理的管理模型
領導型經理的管理要素
從中學到了什麼?
改變你的思維定勢
改變我們的想法和行為
在變化來臨時人們的自然反應
人們為什麼會抗拒變化
領導型經理對變化的應有認識
變革的時代中你的定位
領導型經理: 如何推動和引導變化
員工發展的正確評估
員工發展程度的情景化評估
遠景
遠景和目標：相關概念
遠景的溝通和整合
製定有效目標的SMART原則
溝通的定義：溝通是有效的傳播和接受信息的過程
溝通--問的技巧
練習：問的技巧
溝通技巧--聽
同理心傾聽的技巧
溝通之窗
溝通中處理人際關係的三大原則
經理和員工的換位思考
理想的溝通境界
結論: 對溝通的再認識
對授權的認識：授權是
對授權的認識：為什麼要授權
授權中必須解決的兩大基本問題
授權過程的五個步驟
授權的第一步：分析
授權第一步：應評估你的活動
授權的第二步：指定
授權的第三步：委派
授權的第四步：控製
授權的第五步：評估
真正的授權是
真正懂得授權的經理是
自我檢查：你是否是一個授權的經理
如何做出有效的評估
實例1
實例1：分析
實例2
實例2：分析
自我檢查
什麼是執行力？
高效執行的管理者特點
高效執行的員工
提高個人執行力的三個要素
為什麼執行難：經理人常犯的七大執行錯誤
高效執行的方法：三講四化
從鮑威爾主義的3C看執行力
執行力原則一：堅持信念
執行力原則二：明確目標
執行力原則三：關注細節
執行力原則四：任務為先
執行力原則五：知道何時該得罪人
執行力原則六：誠實對話
執行力原則七：促進溝通
執行力原則八：從簡
執行力原則九：一致
執行力原則十：人比計劃重要
執行力原則十一：榜樣作用
執行力原則十二：沒有借口
執行力：重在意願和行動！
如何持續成功
學習後的思考與小結 （一）
學習後的思考與小結 （二）
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