企業全麵運營沙盤模擬訓練教材(PPT 70頁)

講師介紹
主要研究方向及培訓課題
課程架構
沙盤訓練特點
基本規則
經營結果評價
接管陌生公司
公司原始狀況
產品係列構成
公司成立
學習規則
模擬經營
市場狀況
總經理述職（2分鍾*6）
反思經營
老師點評
戰略目標製定過程
戰略分析基本框架
行業競爭力分析——五力模型
戰略手段選擇
戰略設計
市場信息
產品信息發布
製定經營計劃
期末總結
決策的概念
決策的分類
決策製定過程
組織製定複雜決策的十個關鍵步驟
決策的方法
決策樹法的步驟
風險型決策通常用決策樹法進行分析
2.計算損益值
產品信息
新產品研發P4
經營會議
產品生命周期
各階段基本策略
競爭的基本戰略
競爭者分析
分析層次和目標
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